100 дней нового сотрудника

31.07.08 17:24

Как показывают различные опросы, большинство работников, не прошедших испытательного срока, уволились потому, что компания не смогла адекватно ввести сотрудника в курс дела. С целью избежать таких проблем, современный бизнес тратит много материальных и временных ресурсов, чтобы процесс адаптации был результативным для обеих сторон: компании и сотрудника.

Принято считать, что адаптационный процесс длится 100 дней и его можно разбить на несколько этапов:

- Оценка уровня готовности специалиста выполнять свои функциональные обязанности. Даже если человек приходит в компанию из схожей сферы, он столкнется с иным подходом решения уже известных ему проблем. Поэтому сотруднику необходимо познакомится с производственными особенностями предприятия, с персоналом, корпоративной культурой и основными правилами поведения.

- На втором этапе адаптации осуществляется детальное знакомство с подразделением, в котором предстоит работать, а также с должностными обязанностями.

- Действенная адаптация. Непосредственно на этом этапе человек примеряет на себя новый статус. Он выполняет определенную работу, которая курируется его наставником. Человек знакомится с персоналом, входит в существующие коммуникативные сети.

- Заключительный этап адаптации – функциональный. Человек уже знаком со своими основными обязанностями, преодолевает последние коммуникативные барьеры, его рабочий процесс приобретает стабильность.

Рсе больше организаций готовы уделять этому вопросу самое тщательное внимание. Разрабатываются адаптационные программы, специалисту помогает менеджер по персоналу, наставник, непосредственный руководитель. А система наставничества позволяет и старым сотрудникам оценить свою значимость, увидеть, что в них ценят специалистов, готовых передавать знания и транслировать корпоративную культуру.

Источник: http://www.management.web-standart.net